Plano de Negórios - Abrir seu Empreendimento

O empreendedor que almeja o sucesso deve estar sempre em busca da oportunidade, precisa ser criativo, ter vontade de crescer e saber lidar com situações adversas.

É fundamental a elaboração de um plano de negócios para sistematizar as idéias e planejar ações de forma eficiente antes de entrar no mercado.

Plano de Negócios
Antes de colocar em prática os primeiros passos para a legalização de sua empresa é preciso conhecer o ramo de atividade onde irá atuar, fazer um planejamento do que será colocado em prática e estabelecer objetivos.

É preciso fazer um levantamento de dados em instituições de confiança para saber como está o mercado, quanto será necessário vender, quanto poderá ser retirado ao fim do mês a título de pró-labore, quais os impostos a pagar e quanto guardar de recursos financeiros para honrar compromissos nos primeiros meses.

Caracterização do Empreendimento
Permite identificar o ramo em que pretende atuar e os motivos que o levaram a tomar esta decisão.

Análise de Mercado e Competitividade
As tendências de mercado merecem atenção para a detecção de novas oportunidades.

Identificação das principais ameças ao seu negócio
As ameaças podem ser desde o desinteresse do consumidor até a entrada de novos concorrentes no mercado.

Localização e instalação
O local deve oferecer a infra-estrutura necessária a seu negócio e propiciar o crescimento da empresa.

Consumidor em potencial
Identifique qual é o seu público. Esta análise pode ser estendida para que tipo de empresa poderá ser atendida pelo seu produto ou serviço.

Sazonalidade no consumo
Conhecer a variação da demanda dos produtos e serviços da empresa permite ao empresário pensar em alternativas favoráveis ao negócio e realizar um melhor planejamento financeiro.

Fornecedor
Identifique os fornecedores considerando a localização, preço, forma e prazos de pagamento, a disponibilidade de fornecimento e o lote mínimo de compra.

Concorrentes
Saiba quem são seus concorrentes e quais seus pontos fortes e fracos. Com isso o empresário poderá entender o mercado e traçar estratégias de atuação.

Pessoal
Dimensione a equipe de trabalho para ter condições de procurar o profissional adequado às necessidades de sua empresa e aos recursos de que dispõe.

Produtos e Serviços
Relacione os produtos e serviços que serão oferecidos pela empresa e suas características. Você deve ter ofertas melhores do que as da concorrência.

Estratégia competitiva
Defina uma estratégia competitiva com base nas variáveis de liderança no custo e diferenciação.

Plano de marketing e comercialização
Devem ser analisados os meios de comunicação que sua empresa irá utilizar para comunicar-se com o público alvo.

Canais de distribuição
A forma escolhida para levar o produto ou serviço até o mercado. Identifique os de menor custo e mais acessíveis para o seu cliente.

Definição de Marca
A marca é a identidade que você confere ao seu produto ou serviço. É através dela que sua empresa será reconhecida no mercado e associada a atributos como qualidade e credibilidade.

Estratégia de posicionamento
Posicione-se de forma a obter a maior afinidade possível com seu cliente potencial e direcione o seu esforço de marketing para a valorização de características que reforcem esse posicionamento.

Investimentos
Relacione os investimentos necessários para a implantação de seu negócio, desde o investimento inicial até o prazo de retorno.

Conclusão
O plano de negócios deve ser integrado à rotina da empresa e aplicado permanentemente para contribuir para o sucesso organizacional. O planejamento deve ser flexível e adaptar-se a novas realidades. Acrescente uma boa dose de trabalho e persistência para que o Brasil tenha mais um empresário de sucesso.

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